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企業(yè)構建信息化之路 摘要：EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進企業(yè)所想達到的目標。EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進企

企業(yè)建立ERP管理系統(tǒng)，不是把現(xiàn)有的手工管理模式照搬到計算機上來操作，而是要ERP管理系統(tǒng)做手工管理做不到的事。ERP管理與手工管理相比較所具有的特色可以歸納為六點： 1、規(guī)范管理流程，管理從人治轉變到法治。 2、信息暢通，信息共享。 3、能夠迅速響應和應對內外環(huán)境的變化。 4、信息化系統(tǒng)不怕數(shù)據(jù)量大，能夠分析處理浩如煙海的信息。 5、能為決策者提供實時和正準確的信息。 ERP管理要求規(guī)范業(yè)務流程，同樣，要想成功實施ERP，也必須遵照規(guī)范化的實施流程。企業(yè)實施ERP的流程可以分為四步進行。 一、了解ERP的原理、作用及會給企業(yè)帶來哪些效益 ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))是一種借助信息技術來規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內外業(yè)務流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內容，它涵蓋了企業(yè)產、供、銷的各個環(huán)節(jié)和人、財、物資源配置的整個流程，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產流程、售后服務等各個環(huán)節(jié)的有機連接和高度集成。